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陜建華山路橋集團召開二屆一次職代會暨2023年黨建紀檢和年度工作會

时间:2023-02-02     

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2月2日上午,陜建華山路橋集團召開二屆一次職工代表大會暨2023年黨建紀檢和年度工作會。陜建控股集團總經理助理、股份運營公司董事長、陜建華山路橋集團黨委書記宋召軍,陜建華山路橋集團董事長、黨委副書記張偉出席并講話。

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宋召軍講話

宋召軍在講話中首先傳達了陜建控股集團一屆四次職代會暨2023年黨建紀檢和年度工作會議精神,要求大家緊密結合年前述職點評會上的工作要求,認真思考領會,做好貫徹落實。

宋召軍指出,2022年在新領導班子的帶領下,路橋在基地建設、資質升級方面取得了新突破,標志著路橋進入了一個全新的發展階段。全新的路橋具有三大優勢:一是文化優勢,誠信、務實、正念、幸福成為了路橋人的文化因子和精神標簽。二是團隊優勢。實踐證明,路橋是一支關鍵時刻沖得上、危難關頭豁得出、千鈞一發打得贏的“鐵軍隊伍”,是一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的“陜建工兵”。三是品牌優勢。長期以來,路橋成為了業主解決急、難、險、重問題的首選企業,兄弟單位尋求合作的最佳搭檔,供應商最信任的優質客戶。全新的路橋要以“打造特級企業、建設百億路橋”為目標,發揮文化、團隊、品牌三大優勢,跳起雙腳摘桃子,確保各項任務取得新的發展成果。

宋召軍就2023年工作提出三點要求:

01


加強黨的領導,堅定理想信念,增強政治意識,必須旗幟鮮明


夯實思想建設,認真學習黨的二十大精神,堅決落實第一議題制度,扎實開展黨委中心組理論學習,引導黨員領導干部堅定理想信念,增強政治意識,旗幟鮮明講政治。做實“黨旗紅·路橋強”黨建品牌,以提高效益、提升實力作為黨組織工作的出發點,推進黨組織規范化建設。樹立鮮明導向,大力使用政治強、業務精、善管理、敢擔當的年輕干部,提高選人用人水平。發揮群團作用,把青年工作作為戰略性工作來抓,鼓勵青年在項目一線經風雨、見世面、壯筋骨,努力成為可堪大用,能擔重任的棟梁之才。

02


心懷國之大者,轉變經營思路,奮力拼搶機遇,必須全力開拓高端市場


全體黨員干部必須“心懷國之大者”,圍繞目標,鉚足干勁,精準發力,拼搶機遇,全力開拓高端市場。堅定不移地推進高質量建設百億路橋的發展戰略,發揮路橋在市政領域的優勢,堅持“固”“拓”“增”,重點關注大項目、新項目,乘勢而上,做大增量。提升市場開發層次,重點關注“大業主”,下力氣承接高速公路、國省干線等項目,早謀劃、謀長遠,打造一流特級企業。調整經營思路,突破固有思維,用好經營激勵機制,盡快形成“百花齊放”的良好局面。優化市場布局,持續拓展三大市場,堅定“走出去”。

03


堅持問題導向,深化作風建設,狠抓工作落實,必須全面提升政治執行力


強化執行意識,把陜建集團的安排部署落到實處。強化治理能力,提升企業治理的規范性和有效性。強化效益意識,壓實工作責任,提高項目管理水平。強化需求導向,要以需求為主導,以問題為突破,以人才為關鍵,提升科技創新水平。強化紀律意識,嚴肅紀法規矩,加強監督執紀。

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張偉講話


張偉回顧總結了過去一年的工作,指出2022年華山路橋堅定不移聽黨話、跟黨走,提振狀態勇爭先、敢拼闖,篤定力量強管理、抓隊伍,主要經濟指標保持了高速增長,實現了規模和質量的“雙提升”,企業高質量發展基礎更實、成色更足、質效更優、品牌更響。

就確保順利實現2023年目標任務,張偉要求:

01


優化經營策略,全力開拓市場


更加準確地定位發展主業,積極向高等級、高水平、高科技領域的公路、市政的高端市場邁進;更加科學地謀劃市場布局,積極“走出去”,不斷向省內其他地區、省外市場拓展;更加有效地推動“兩鏈”融合,加快步伐延伸產業鏈;更加合理地優化經營體系建設,強化各層級聯動。

02


創新管理思路,狠抓工作落實


火力全開穩增長,確保所有項目全速推進,不斷擴大生產規模,致力提前完成全年的營收目標,力爭營收過百億;解放思想提效率,不斷優化三個體系建設,聚焦兩級機關,扎實推進管理效率提升;創新舉措控成本,堅持以項目價值創造為核心,加強“大商務”管理,通過抓大項目、抓典型、抓特例,做到“敲鑼就響、及時反饋、快出成績”,系統提升項目盈利能力;注重安全、質量,打造示范項目、模范工地,發揮樣板引路的作用;提高財務管理水平,加強資金管理,做好資金籌劃,狠抓清收清欠,加強會計核算,優化投后管理,提高財務管理水平;全面強化風險防控,優化防控機制,做好壓力傳導,壓實應擔責任,確保企業安全穩定運行。

03


深化科技創新,提升研發能力


積極參與秦創原創新驅動平臺,深入推行“科學家+工程師”研發模式,打造高效的科技創新管理體系;依托高、精、尖、新、難項目,提升自主研發能力;提高創優奪杯工作水平,確保多拿公路、市政領域的國家級質量獎;緊跟陜建集團“168”戰略,逐步做好信息化建設;加強科技創新團隊建設,培育出強大的科技研發團隊和學術帶頭人。


04


激發人才潛力,加強隊伍建設


加大人才引進力度,調整人才引進策略,有針對性地引進一批公路專業的項目管理人才,加大重點高校的優秀畢業生招聘力度,創新手段和方式,切實加強高端人才的引進;充分激發人才潛力,切實用好三項機制,推動“1231”人才規劃的落實,暢通人才成長通道,做好員工績效考核,充分激發人才活力;加強人才培養力度,不斷加大對人才培養的投入,科學做好人才培養規劃,盡快提升全員的業務素質和綜合能力;提升人力資源工作水平,減少成熟人才的流失,加快不合格人員的退出。

05


加強黨建引領,凝聚奮進力量


強化理論武裝,堅決有力抓學習;轉變工作作風,煉履職盡責、干事創業的過硬本領;完善組織建設,更加重視基層黨支部的工作;創新干部管理,持續抓好干部隊伍建設;重視宣傳教育,緊扣生產、經營工作實際,宣傳工作亮點,擴大社會影響;加強紀檢工作,聚焦清廉國企建設,全面落實黨風廉政建設責任制,切實抓好四風整治;抓好群團工作,繼續抓好工會、共青團和女工委工作,引領廣大青年為百億路橋貢獻力量。


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黨委副書記、常務副總經理劉軍濤

作行政工作報告


劉軍濤向大會報告過去一年的工作,對今年的工作作出總體部署,一是判形勢,謀布局,推動市場開發全新升級。始終保持戰略定力;在高質量發展上要邁出更大步伐;堅持優化市場布局,壓實責任,切實“走出去”;調整經營思路,引入新模式;全力推行經營考核激勵機制。二是優投資,強帶動,推動重大項目建設。拓展空間,投資帶動量增質優;持續加大自主經營力度,積極調研省外優秀投資市場環境,同時把投行思維、鏈式思維、風險思維融入到經營工作中,發揮大資源優勢,爭取投資收益最大化。三是貫徹新發展理念、精準施策,確保高質量發展取得新成效。項目管理要突出精細化和標準化;安全生產管理要嚴控;提升基礎管理,防范各類風險;推進全面預算,加強商務管理;加快落實項目經濟責任制,持續推進精細管理;強化審計工作,落實督查督辦制度。四是守正創新,優化招數,提高科技賦能效果。科技創新增動力,加強成果轉化提升硬實力;提升工程質量,擦亮專業品牌影響;加快推進信息化,提升數字化水平。五是引人才,優結構,凝聚企業發展正能量。持續加大雙一流高校的優秀畢業生招聘力度,加強成熟人才引進;優化人才培養,推進員工素質全面提升,分層次、分類別開展全面培養;修訂完善員工考核制度。六是惠職工,強責任,奮力開創和諧企業新局面。切實提升職工獲得感,大力弘揚職工首創精神。


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工會主席張艷作工會工作報告


張艷在作工會報告時表示,2023年將優化工會組織建設,凝聚職工奮進力量;服務職工建功立業,服務企業轉型發展;強化職工權益保障,構建和諧勞動關系;積極開展文體活動,提振職工發展信心;持續做好職工關愛,滿足美好生活需求;完善工會自身建設,不斷增強組織活力,團結引領廣大職工在集團高質量發展中建功立業,以優異的成績踐行黨的二十大精神,為實現百億路橋貢獻力量。


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紀委書記王新科作紀檢監察工作報告

王新科在作紀檢監察工作報告中指出,2023年集團紀委將強化政治監督,確保重大決策部署落實;強化監督職責,構建運行大監督體系;強力糾正 “四風”,持續深化作風建設;加強紀律教育,促使黨員干部守牢底線;一體推進 “三不”機制,保持懲治腐敗高壓態勢;加強紀檢監察隊伍建設,增強履職履責能力,以高質量的紀檢監察工作,為實現百億路橋保駕護航。


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總工程師榮學文宣讀
2023年度先進集體和個人表彰決定


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副總經理方曉明主持

圖片
頒獎環節

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先進集體


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優秀項目經理

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先進個人


會上,選舉產生了新一屆工會委員會,通過了大會決議。

集團領導班子、機關部室中層副職以上人員、機關職工代表,各基層單位經理(主持工作副經理)、書記(副書記)、職工代表、獲獎代表等在朱宏路項目部主會場參加會議。各基層單位、各項目通過視頻分會場形式同步收看會議。


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